La chaîne de valeur de Porter

La chaîne de valeur, supply chain management ou chaîne de Porter vise à améliorer la compétitivité, réduire les coûts et augmenter la création de valeur. Son adaptabilité à tout type de société permet à chaque manager de se surpasser en suivant des étapes claires et bien définies. En organisant, analysant et optimisant les processus de production au sein des entreprises, la chaîne de valeur permet de distinguer clairement ce qui crée de la valeur dans une entreprise et de constituer et optimiser un avantage concurrentiel.

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• maîtriser rapidement les méthodes et outils du supply chain management ;
• mieux définir les actions à mener pour réduire les coûts de production ;
• créer et maintenir un avantage concurrentiel pour votre entreprise ;
• trouver le positionnement adéquat pour votre produit sur le marché ;
• comprendre quelles sont les neuf grandes fonctions génératrices de valeur.

Table des matières de notre publication sur « La chaîne de valeur de Porter »

• La chaîne de valeur
  • Données-clés
  • Présentation rapide
• Théorie : Présentation de la chaîne de valeur
  • La création de valeur
  • Les pôles
  • Un modèle adaptable
• Limites de la chaîne de valeur et extensions
  • Limites et critiques du modèle
  • Modèles connexes
• Mise en pratique de la chaîne de valeur
  • Conseils et best practices
  • Étude de cas : Société industrielle
• Résumé des éléments clés à retenir sur la chaîne de valeur de Michael Porter