Principe de Peter
Principe de Peter
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Le principe de Peter est également appelé syndrome de la « promotion focus ». Il est utilisé en gestion des ressources humaines et de leur performance. Son efficacité est incertaine étant donné qu’elle dépend des individus et des organisations. Il formule un postulat assez simple : si un employé démontre sa compétence et son efficacité à un niveau hiérarchique donné, il sera promu au niveau hiérarchique supérieur et ainsi de suite, jusqu’à ce qu’il atteigne un niveau où il sera inefficace. Si cet employé ne peut pas être rétrogradé, ce principe vérifie l’hypothèse que toute structure évolue naturellement vers un équilibre de la plus grande inefficacité.
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En achetant notre ouvrage sur le seuil d’incompétence de Peter, vous gagnerez un temps précieux et vous serez plus à même de :
• comprendre les synergies au sein des hiérarchies ;
• promouvoir des employés en toute connaissance de cause ;
• prendre du recul par rapport au phénomène de la promotion ;
• rire et sourire face à ce constat fascinant.
Table des matières de notre publication sur « Principe de Peter »
- Le principe de Peter
- Théorie : Présentation du seuil d’incompétence de Peter
- Les hypothèses du principe de Peter
- Les incompétents
- Les symptômes du dernier poste
- Limites du principe de Peter et extensions
- Limites et critiques de son approche
- Modèles connexes et extensions
- Mise en pratique du seuil d’incompétence de Peter
- Étude de Catane
- Recommandations
- Résumé des éléments clés à retenir sur le seuil d’incompétence de Peter
Informations supplémentaires
ISBN | 9782806258687 |
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Éditeur | Lemaitre Publishing |
Série | 50MINUTES.FR – Business & Management |
Format | |
Pages | 16 |
Taille du fichier | 3.4 MB |