La loi de Parkinson

La loi de Parkinson est utilisée dans les domaines de management public, administration, fonction publique et gestion des ressources humaines. Cette théorie humoristique mais très parlante présente le point de vue de l’historien Cyril Northcote Parkinson sur la propension de l’administration à grandir, sans corrélation avec la quantité de travail à fournir. Cette loi repose sur trois lignes de force : une personne ayant un travail à accomplir utilisera pour ce faire tout le temps dont elle dispose ; un fonctionnaire préfère toujours avoir un subordonné qu’un rival et enfin, les fonctionnaires se créent mutuellement du travail.

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• percevoir les dynamiques qui sous-tendent l’administration et la bureaucratie ;
• aborder sous un jour nouveau le rapport temps/travail ;
• approfondir vos connaissances en matière de ressources humaines ;
• rire et sourire face aux observations formulées par Parkinson.

Table des matières de notre publication sur « La loi de Parkinson »

• La loi de Parkinson
• Théorie : La loi de Parkinson
• Limites de la loi de Parkinson et extensions
  • Limites et critiques du modèle
  • Modèles connexes
• Mise en pratique du concept
  • Conseils et best practices
• Étude de cas : l’administration belge
  • La fonction publique se modernise…
  • …mais la fédéralisation donne finalement raison à Parkinson
• Résumé des éléments clés à retenir sur la loi de Parkinson