Le tableau de bord prospectif
Le tableau de bord prospectif
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Le tableau de bord prospectif (TBP), plus connu sous l’appellation balanced scorecard aide à faire le lien entre les objectifs à long terme d’une entreprise et ses activités journalières. Il s’agit donc d’un outil d’aide à la réflexion stratégique. Le TBP offre une vision globale des objectifs et de la stratégie d’une entreprise, à court et à long terme, grâce à la mise en place d’une série d’indicateurs de performance afin d’obtenir la meilleure performance possible. Cet outil part du principe que les managers doivent tenir compte de quatre grandes dimensions d’une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l’innovation) lorsqu’ils prennent des décisions.
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En achetant notre ouvrage sur le tableau de bord prospectif, vous gagnerez un temps précieux et vous serez plus à même de :
• comprendre l’importance des quatre composantes de la Balanced Scorecard ;
• mettre en place les indicateurs de performance adéquats pour une meilleure prise de décisions ;
• adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise.
Table des matières de notre publication sur « Le tableau de bord prospectif »
- Le tableau de bord prospectif
- Données-clés
- Présentation rapide
- Théorie : Présentation du concept
- Dimension financière
- Dimension clients
- Dimension organisationnelle interne (processus internes)
- Dimension croissance, apprentissage et innovation
- Limites du tableau de bord prospectif
- Mise en pratique
- Conseils et best practices
- Étude de cas : microStart
- Résumé des éléments clés à retenir sur le tableau de bord prospectif
Informations supplémentaires
ISBN | 9782806269492 |
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Éditeur | Lemaitre Publishing |
Série | 50MINUTES.FR – Business & Management |
Format | |
Pages | 27 |
Taille du fichier | 956.8 KB |