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Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation

Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d’une organisation

Quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace ?

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978280625712315EBookUn guide pratique et accessible pour comprendre ce qu’est le tableau de bord prospectifModélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en même temps.Ce livre vous aidera à :• Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle• Faire le lien entre les objectifs à long terme de votre entreprise et ses activités journalières• Évaluer la performance du management dans votre entreprise• Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise• Et bien plus encore !Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteur, Alice Sanna, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de ce système de management stratégique de long terme. Via cette méthode innovante, nous invitons tout chef d’entreprise ou manager à se pencher sur les spécificités de sa société dans le but d’en améliorer la performance. »Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu’est le tableau de bord prospectifModélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en même temps.Ce livre vous aidera à :• Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle• Faire le lien entre les objectifs à long terme de votre entreprise et ses activités journalières• Évaluer la performance du management dans votre entreprise• Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise• Et bien plus encore !Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteur, Alice Sanna, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de ce système de management stratégique de long terme. Via cette méthode innovante, nous invitons tout chef d’entreprise ou manager à se pencher sur les spécificités de sa société dans le but d’en améliorer la performance. »Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.application/pdf1 actionnaires, amélioration management d'entreprise, apprentissage organisationnel, balanced scorecard, BSC, choix stratégiques, clarifier objectifs, David Norton, finance, management stratégique, mesure performance, microStart, organisation interne, planification objectifs, prise de décision, processus opérationnels, Robert S. Kaplan, tableau de bord équilibré, tableau de bord prospectif, TBP
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Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu’est le tableau de bord prospectifModélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes...
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Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu’est le tableau de bord prospectif

Modélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l’appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d’avion qui se doivent de maîtriser l’ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d’une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l’innovation) en même temps.

Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle
• Faire le lien entre les objectifs à long terme de votre entreprise et ses activités journalières
• Évaluer la performance du management dans votre entreprise
• Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise
• Et bien plus encore !

Le mot de l’éditeur :
« Avec l’auteur, Alice Sanna, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de ce système de management stratégique de long terme. Via cette méthode innovante, nous invitons tout chef d’entreprise ou manager à se pencher sur les spécificités de sa société dans le but d’en améliorer la performance. »
Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Informations supplémentaires

ISBN

9782806257123

Éditeur

Lemaitre Publishing

Série

50MINUTES.FR – Business & Management

Format

PDF

Pages

15

Taille du fichier

7.7 MB