Le modèle de Greiner

Le modèle de Greiner, appelé également le modèle du cycle de vie ou de croissance des organisations (en anglais Greiner Growth Model) est utilisé dans la gestion des crises en entreprise ainsi que pour définir une stratégie et modéliser l’évolution organisationnelle. Son efficacité repose sur son caractère théoriquement prédictif. Selon le secteur d’activité et les facteurs de l’environnement, il permet de situer et d’anticiper la prochaine crise que l’entreprise devra affronter et dès lors prévoir le changement structurel ou fonctionnel qu’elle devra opérer. Le modèle de Greiner identifie certains indices dans le passé de l’entreprise qui sont critiques pour son succès futur et facilite la compréhension du fonctionnement des entreprises à croissance rapide (start-up).

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• visualiser le cycle de vie théorique d’un organisme ;
• anticiper les prochaines crises susceptibles de secouer votre entreprise ;
• identifier les éléments nuisibles à son bon développement.

Table des matières de notre publication sur « Le modèle de Greiner »

• Le modèle de Greiner
  • Historique
  • Définition du modèle de Greiner
• Théorie : Présentation du modèle
  • Les cycles de vie
  • Le changement organisationnel
  • Approches incrémentales en terme de cycle de vie
  • Le modèle de Larry E. Greiner
• Limites du modèle de Greiner et extensions
  • Limites et critiques du modèle
  • Extensions et modèles connexes
• Mise en pratique du concept : Kodak
  • Phase de créativité
  • Phase directive
  • Phases de délégation et de coordination
  • Phase de collaboration
• Résumé des éléments clés à retenir sur le modèle de Greiner ou l’évolution des organisations