Le management par objectifs

Le management par objectifs (MPO) ou management par projets est utilisé dans le monde de l’entreprise par les DRH, les directeurs des ventes, les managers opérationnels et les chefs de projet. Il permet aux managers de fixer des objectifs de résultats précis dans les tâches à réaliser au sein de l’entreprise, d’analyser les résultats et d’attribuer des récompenses en conséquence mais également aux collaborateurs de se fixer eux-mêmes des objectifs de performance. Ce modèle de pratiques managériales, développé par Peter Drucker permet de définir les objectifs et les résultats à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. De plus, lorsque l’employé se voit confier, avec son accord, des objectifs plus complexes, cela débouche sur un niveau de performance toujours supérieur à celui des individus ayant reçu des objectifs plus faciles.

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• améliorer significativement les performances de votre équipe ;
• comprendre comment aligner vos intérêts sur ceux de vos collaborateurs ;
• fixer des objectifs et évaluer les performances de vos collaborateurs ;
• gérer la motivation de vos employés.

Table des matières de notre publication sur « Le management par objectifs »

• Le management par objectifs
• Théorie : Présentation du concept
  • Qui l’utilise ?
  • Quelle vision du MPO favoriser ?
  • Ce système est-il réellement efficace ?
  • La place des collaborateurs dans le MPO
• Limites du management par objectifs et extensions
  • Limites et critiques du modèle
  • Extensions et modèles connexes
• Mise en pratique du concept
  • Conseils et best practices
  • Études de cas
• Résumé des éléments clés à retenir sur le management par objectifs