La méthode Kaizen

La philosophie du Kaizen, également appelée amélioration continue est utilisée principalement en entreprise, cette approche vise à améliorer la qualité des sorties dans une chaîne de production, en réalisant des changements minimes dans la façon de travailler. Le Kaizen, qui peut impliquer tous les collaborateurs d’une société, prouve son efficacité, car il permet d’améliorer la productivité ainsi que la qualité des produits sortants, en réduisant, par exemple, les temps d’attente et en optimisant les processus de production. Enfin, plus largement, il améliore les conditions de travail dans l’entreprise.

Pourquoi acheter le livre « La méthode Kaizen » ?

En achetant notre ouvrage sur la philosophie du Kaizen, vous gagnerez un temps précieux et vous serez plus à même de :
• découvrir cette philosophie surprenante ;
• prendre du recul par rapport à la manière d’aborder le changement dans votre entreprise ;
• vous inspirer de la méthode qui a fait ses preuves au Japon ;
• à mettre en place une dynamique participative et valorisante au sein de votre équipe.

Table des matières de notre publication sur « La méthode Kaizen »

• La philosophie du Kaizen
  • Définition
• Théorie : présentation du concept Kaizen
  • Les origines du modèle
  • Les applications en entreprise
  • Avantages de la philosophie du Kaizen
• Mise en pratique
  • Première étape : l’analyse préliminaire
  • Deuxième étape : le choix des équipes de travail et cercles de qualité
  • Troisième étape : la mise en oeuvre et le calcul des résultats
  • Quatrième étape : le retour d’expérience
  • Les outils et les méthodes les plus utilisés dans l’approche Kaizen
  • Recommandations
  • Étude de cas : Le Délice de Tokyo
• Limites de la philosophie du Kaizen et extensions
  • Principales critiques à l’encontre de la philosophie Kaizen
  • Modèles proches
• Résumé des éléments clés à retenir sur la philosophie du Kaizen