La matrice BCG (BCG Matrix) ou matrice croissance/part de croissance relative a été imaginée par le Boston Consulting Group, groupe international de conseil en stratégie. Principalement employée par les managers qui souhaitent observer l’importance relative des activités qu’ils détiennent dans leurs portefeuilles, elle conseille ces derniers en les incitant à investir, à maintenir ou à se débarrasser de leurs activités....
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La matrice BCG
La matrice BCG
4,99€
978280625692818EBookLa matrice BCG (BCG Matrix) ou matrice croissance/part de croissance relative a été imaginée par le Boston Consulting Group, groupe international de conseil en stratégie. Principalement employée par les managers qui souhaitent observer l’importance relative des activités qu’ils détiennent dans leurs portefeuilles, elle conseille ces derniers en les incitant à investir, à maintenir ou à se débarrasser de leurs activités. Utilisée dans de bonnes conditions, elle permet aux managers de mieux connaître leurs activités et de prendre les meilleures décisions en matière d’allocation de ressources et de compétences.
Pourquoi acheter le livre « La matrice BCG » ?
En achetant notre ouvrage sur la matrice BCG et les décisions managériales, vous gagnerez un temps précieux et vous serez plus à même de :
• maîtriser rapidement la matrice BCG et ses subtilités ;
• acquérir une meilleure vision globale de votre entreprise ;
• comprendre l’importance relative de vos différents domaines d’activités stratégiques ;
• effectuer les meilleurs choix d’allocation des ressources.
Table des matières de notre publication sur « La matrice BCG »
La matrice BCG
Données-clés
Introduction
Théorie : Présentation rapide de la matrice BCG
Contexte et concept
Avantages liés à l'utilisation de la matrice BCG
Limites de la matrice BCG et extensions
Hypothèses préalables à l'utilisation
Limites à l'utilisation de la matrice BCG
Extensions et modèles connexes
Mise en pratique du concept
Conseils et best practices
Étude de cas
Résumé des éléments clés à retenir sur la matrice BCG et les décisions managériales
La matrice BCG (BCG Matrix) ou matrice croissance/part de croissance relative a été imaginée par le Boston Consulting Group, groupe international de conseil en stratégie. Principalement employée par les managers qui souhaitent observer l’importance relative des activités qu’ils détiennent dans leurs portefeuilles, elle conseille ces derniers en les incitant à investir, à maintenir ou à se débarrasser de leurs activités. Utilisée dans de bonnes conditions, elle permet aux managers de mieux connaître leurs activités et de prendre les meilleures décisions en matière d’allocation de ressources et de compétences.
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En achetant notre ouvrage sur la matrice BCG et les décisions managériales, vous gagnerez un temps précieux et vous serez plus à même de :
• maîtriser rapidement la matrice BCG et ses subtilités ;
• acquérir une meilleure vision globale de votre entreprise ;
• comprendre l’importance relative de vos différents domaines d’activités stratégiques ;
• effectuer les meilleurs choix d’allocation des ressources.
Table des matières de notre publication sur « La matrice BCG »
La matrice BCG
Données-clés
Introduction
Théorie : Présentation rapide de la matrice BCG
Contexte et concept
Avantages liés à l'utilisation de la matrice BCG
Limites de la matrice BCG et extensions
Hypothèses préalables à l'utilisation
Limites à l'utilisation de la matrice BCG
Extensions et modèles connexes
Mise en pratique du concept
Conseils et best practices
Étude de cas
Résumé des éléments clés à retenir sur la matrice BCG et les décisions managériales
application/pdf1 business, business management, croissance, économie, management, rentabilité, stratégie, strategy, théorie économique
TÉLÉCHARGER CE LIVRELa matrice BCG (BCG Matrix) ou matrice croissance/part de croissance relative a été imaginée par le Boston Consulting Group, groupe international de conseil en stratégie. Principalement employée par les managers qui souhaitent observer l’importance relative des activités qu’ils détiennent dans leurs portefeuilles, elle conseille ces derniers en les incitant à investir, à maintenir ou à se débarrasser de leurs activités. Utilisée dans de bonnes conditions, elle permet aux managers de mieux connaître leurs activités et de prendre les meilleures décisions en matière d’allocation de ressources et de compétences.
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• comprendre l’importance relative de vos différents domaines d’activités stratégiques ;
• effectuer les meilleurs choix d’allocation des ressources.
Table des matières de notre publication sur « La matrice BCG »
- La matrice BCG
- Données-clés
- Introduction
- Théorie : Présentation rapide de la matrice BCG
- Contexte et concept
- Avantages liés à l’utilisation de la matrice BCG
- Limites de la matrice BCG et extensions
- Hypothèses préalables à l’utilisation
- Limites à l’utilisation de la matrice BCG
- Extensions et modèles connexes
- Mise en pratique du concept
- Conseils et best practices
- Étude de cas
- Résumé des éléments clés à retenir sur la matrice BCG et les décisions managériales
Informations supplémentaires
| ISBN | 9782806256928 |
|---|---|
| Éditeur | Lemaitre Publishing |
| Série | 50MINUTES.FR – Business & Management |
| Format | |
| Pages | 18 |
| Taille du fichier | 9.3 MB |
