Devenir un manager bienveillant

Parmi les nombreuses façons de manager, le management bienveillant, originaire des Etats-Unis, semble être le plus important. Il désigne la recherche de ce qu’il y a de positif chez une personne ou dans une situation. Le manager est donc une personne qui apprend à gérer la relation avec autrui de façon positive afin de produire une action collective efficace. Cependant, certains managers ont tendance à négliger la relation humaine au profit des chiffres, alors que celle-ci est primordiale, à tel point que les écoles de formation de management et universités ont décidé de mettre la pensée managériale sur les relations interprofessionnelles au premier plan. Le management bienveillant orienté vers la congruence serait la caractéristique des grands managers : ceux qui possèdent une personnalité affirmée et qui ont confiance en eux-mêmes tout en étant ouverts d’esprit.

Pourquoi acheter le livre « Devenir un manager bienveillant » ?

En achetant notre ouvrage sur le management, vous gagnerez un temps précieux et serez plus à même de :
•  découvrir le management bienveillant et ses implications ;
•  vous poser les bonnes questions pour savoir si vous êtes un manager bienveillant et congruent ;
•  appliquer des conseils concrets pour avoir la bonne attitude envers vos collaborateurs.

Table des matières de notre publication sur « Devenir un manager bienveillant » :

• Devenir un manager bienveillant et congruent
• B.A.-BA du manager bienveillant
  • Les managers d’hier et d’aujourd’hui
  • Qu’est-ce que le management bienveillant et congruent (MBC) ?
  • Qu’est-ce que cela implique ?
  • Une forme de management en plein essor
  • Conclusion
• Top conseils pour devenir un manager bienveillant
• FAQ
  • Que répondre à ceux qui pensent que pratiquer la bienveillance, c’est être naïf ?
  • Pourquoi choisir le mode de management bienveillant orienté vers la congruence ?
  • Quels sont les trois indicateurs clés d’une pratique de management bienveillant et congruent ?
  • Quelle est la différence avec le management éthique, le slow management ou le manager-coach ?
  • La bienveillance, une clé du « bonheur » dans le monde professionnel ?
  • Comment devenir un manager bienveillant et congruent ?
  • Tous les managers peuvent-ils devenir bienveillants ?
  • Que disent les dernières découvertes sur ce style de management ?
• A vous de jouer !
  • Les bonnes questions
  • S’observer et se connaître
  • Consolider les bases