Réussir à bien déléguer

Pour être un bon chef de projet, vous devez maîtriser l’art de déléguer avec efficacité. Votre rôle n’est pas de garder la mainmise sur chaque composante du projet, mais d’orchestrer l’ensemble. Vous n’osez pas reposer sur vos collègues et « perdre le contrôle » ? N’ayez crainte, ces derniers se sentiront impliqués et vous leur témoignerez une certaine confiance. Découvrez les règles à suivre et les comportements à respecter afin de déléguer profitablement et de mener votre projet à bien ; vous gagnerez du temps, ne vous sentirez plus stressé et pourrez vous concentrer sur des actions plus importantes.

Pourquoi acheter le livre « Réussir à bien déléguer » ?

En achetant notre ouvrage sur la délégation de projet, vous gagnerez un temps précieux et serez plus à même de :
•  responsabiliser vos collaborateurs en leur confiant des tâches ;
•  utiliser la délégation comme stratégie de développement des compétences ;
•  gagner en temps et en productivité.

Table des matières de notre publication sur « Réussir à bien déléguer » :

• Déléguer avec succès
• B.A.-BA d’une délégation efficace
  • Déléguer, c’est quoi ?
  • Préparer la délégation
  • Confier les tâches au délégataire
• Top conseils pour bien déléguer un projet
• FAQ
  • Je n’ai pas l’impression d’être débordé, dois-je tout de même déléguer ?
  • Quel est le moment propice pour déléguer ?
  • Lorsque je délègue, j’abandonne une partie du projet ?
  • Puis-je confier toutes sortes de missions à mes salariés ?
  • Une fois que la tâche est déléguée, ai-je encore besoin de m’en occuper ?
  • Quels outils peuvent m’aider à organiser ma délégation ?
  • Quels sont les risques liés à la délégation ?
  • Comment m’assurer que mon collaborateur accueillera cette mission positivement ?
  • Peut-on révoquer une délégation en cours de projet ?
  • Dois-je formaliser ma délégation par écrit ?
• Grille de projet ou mind mapping